按照《广东省住房和城乡建设厅关于开展2015年宜居社区现场评审认定工作的通知》（粤建房函[2015]2239号）的工作部署，2015宜居社区现场评审时间定于11月1日至12月20日期间开展，省住建厅领导与我会组成四组专家组对16个申报地级社区进行现场评审工作。截止发稿日，广州、深圳、珠海、江门、湛江地区现场评审工作已经完成。我会积极协助省住建厅做好与地方部门的联络沟通工作，得到地方部门领导的多方支持和配合。
参与现场评审的专家们纷纷表示此次宜居社区评审工作受益匪浅、感触颇深。
深圳世联行房地产顾问有限公司首席技术官黎振伟教授表示：“经过广州宜居社区的评审收获不少，过去我们都是评比新楼盘多，往往是为了促进开发销售，今天从宜居社区角度去评审，更加深入贴近百胜的实际生活，从而也更深刻认识房地产开发建设的本质。起码有三点给我是很有启发的：第一，先宜居，后宜业，人都吸引不了，产业是难以提升及长久的，同样不宜居的社区物业是难以保值升值的；第二，政府在宜居社区建设与管理上长期投入的人力、物力是巨大的，也是开发商所替代不了的，可惜过去宣传不够，这方面是可以让政府在民众心中加分的；第三，宜居社区的建设任重而道远，并非单一方可做好，应该整合社会与市场各方的力量，这也是互联网思维的本质。下周将进行深圳地区评审，期待更多更好的宜居社区给我们带更新的感受！感谢省厅与商会的组织！这些工作对提升广东房地产发展与城市的建设是功不可没的，我们一起努力。”
广州市细行信息技术有限公司总经理高帆老师，说道：“首先，感谢广东省住建厅倡导组织的广东省宜居社区评审，感谢广东省地产商会邀请我作为互联网领域专家参加此次社区考察。广州市民政局及下属街道及居委为社区治理、社区和谐稳定做了大量细致的工作。广州各区各社区情况各异，各社区居委因地制宜，创造了多种形式的管理方法。由于历史原因，目前社区管理的信息化手段还较为落后，除了网格管理以外，基本没有哪个社区有智能化管理平台。目前我看到的社区治理存在以下几个问题：1、信息沟通的方式落后，大部分采用宣传栏的方式，少数社区建设了微信公众号、qq群和微信群，但人数也较少。2、年轻业主和住户的管理方法落后，目前的管理方式只适用于老弱病残。3、广州明年开始停止幸福社区的投入，明年社区投入来源压力较大。从信息化角度对社区治理的建议：1.第三方提供基于手机的社区沟通和管理平台，提高沟通效率，提高年轻人参与的水平，提高管理效率。2、第三方平台商业收益反哺社区硬件及软件投入。3、第三方平台提供物业公司、居委会、业委会管理板块。在下周要参加的深圳站社区考察中，希望得到各位领导和专家的继续指导”。
住房政策研究中心城市规划师房予老师表示：“广州，在过去三四十年里，跟大部分东部沿海地区城市一样，经历了快速的城市发展。社区的各种公共服务设施从无到有，从少到全的。特别是此次评审中，我们惊讶于许多老旧社区(特别是社区居委和居民)在公共服务设施配套方面所做的努力。下一步社区建设中，重点在打造精细化社区，让社区空间和居民生活模式更紧密结合、相互促进，从而提高居民对社区的认同感和社区的凝聚力，这也是和谐社会的要求。个人认为应该做好三点:1.提高社区公共服务设施的使用率。这次调研中我们发现，很多社区辖区内或辖区周边配置了大型绿地，市场，商场等，由于主干道次干道的分隔，居民使用很不方便。下一步社区建设要解决从全到好的问题。2.打造更功能复合的空间，让居民联系复杂化。老人，小孩和宠物往往是社区关系的触发点，也是社区关系重要的黏合剂。在幼儿园门前设计大树石凳，老人们在接孙子的过程中容易成为熟人。在小区设置宠物公园，公园内设置石凳，宠物主人们就容易变成熟人。套用高帆老师一句话，和谐社区首先是熟人社区。”
最后，广东省地产商会副秘书长孙迪老师表示：“感谢教授们的收获分享，这周的评审受益良多，“宜居社区”是造福普罗大众的大建设，从硬件改善到软件服务，每项工作都直接关系到老板姓的生活质素和幸福指数。家，是每个人生活的中心，我们繁忙的工作和生活都会回归到家庭。我们从最初的居者有其屋，到如今的宜居而居。这里面大到政府、小到社区都给了我们大量的投入，而这些投入又经过了大量的调、考察和不断完善，最终实施到了我们的每个社区，让每个居民都享受到了不同程度的福利。这次的评审工作我很感动也很感触，一是政府的大决策推动了我们的社区建设，提升了我们的幸福指数。二是政府的好领导好干部兢兢业业的推动一项项民生建设，不断提升我们对国家的拥护和信任。三是领导和专家们敬业和专业的工作态度让我们后辈心向往之，更加坚定努力求知的信念！感谢省厅和商会给予的这次机会，作为商会我们很荣幸承接此重担，作为此项目团队的其中一员，我感恩受益！”